為深入貫徹落實(shí)“穩(wěn)中求進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏，益民一廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成專項(xiàng)調(diào)研組，深入北方A、B、C三市，開展了一次為期一周的實(shí)地市場(chǎng)調(diào)研與考察工作。

此次調(diào)研旨在跳出固有思維，以創(chuàng)新視角審視企業(yè)在北方市場(chǎng)的布局與發(fā)展?jié)摿ΑＵ{(diào)研組一行輕車簡(jiǎn)從，先后走訪了三市的主要商業(yè)區(qū)、大型商超、社區(qū)便利店以及部分經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、面對(duì)面交流、消費(fèi)者訪談、競(jìng)品分析等多種形式，全方位、多維度地收集市場(chǎng)一線信息。

在A市，調(diào)研組重點(diǎn)考察了新興商業(yè)綜合體的消費(fèi)業(yè)態(tài)，關(guān)注年輕消費(fèi)群體的偏好變化，并就產(chǎn)品陳列、品牌露出與渠道合作伙伴進(jìn)行了深入探討。領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)，在“穩(wěn)”住現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，必須敏銳捕捉消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，在產(chǎn)品包裝、營(yíng)銷方式上大膽“求進(jìn)”，注入創(chuàng)新元素，以貼近新一代消費(fèi)者的需求。

轉(zhuǎn)至B市，面對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的局面，調(diào)研組深入傳統(tǒng)渠道與新興電商倉(cāng)儲(chǔ)物流點(diǎn)，詳細(xì)了解了物流效率、終端服務(wù)以及市場(chǎng)價(jià)格體系。廠領(lǐng)導(dǎo)指出，“穩(wěn)”體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的穩(wěn)固與渠道關(guān)系的維護(hù)上，而“進(jìn)”則要求我們?cè)诠?yīng)鏈優(yōu)化與數(shù)字化營(yíng)銷工具應(yīng)用上勇于嘗試，通過(guò)模式創(chuàng)新降低成本、提升服務(wù)響應(yīng)速度，構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在C市的調(diào)研中，調(diào)研組重點(diǎn)關(guān)注了本土競(jìng)品的市場(chǎng)策略及空白細(xì)分領(lǐng)域。通過(guò)與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商和部分終端消費(fèi)者的座談，發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)品之外潛在的健康、便捷型產(chǎn)品需求。廠領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)研討中提出，開拓創(chuàng)新不能局限于現(xiàn)有產(chǎn)品線的改良，更要有前瞻性地規(guī)劃新產(chǎn)品、探索新品類，用創(chuàng)新的產(chǎn)品組合去“開拓”新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)，將“穩(wěn)”的基礎(chǔ)打牢，讓“進(jìn)”的方向更明。

調(diào)研結(jié)束后，益民一廠領(lǐng)導(dǎo)班子立即組織了內(nèi)部會(huì)。會(huì)議指出，此次北方三市之行收獲頗豐，既看到了鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域的信心，也清醒認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。下一步，工廠將系統(tǒng)梳理調(diào)研成果，堅(jiān)持以“穩(wěn)中求進(jìn)”為工作總原則，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)鏈穩(wěn)定為“穩(wěn)”的基石；將大力推動(dòng)“開拓創(chuàng)新”，在產(chǎn)品研發(fā)、渠道管理、品牌傳播和客戶服務(wù)等多個(gè)層面制定具體改進(jìn)與創(chuàng)新方案，務(wù)求將調(diào)研洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)行動(dòng)力和增長(zhǎng)動(dòng)能，推動(dòng)益民一廠在高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。